让一个濒临破产的事业单位成为省水协、国家水协的优秀管理企业，使原来城区居民定时拉水变为24小时全天供水，从2006年当选临颍县人大代表至今已经连任4届，2017年又被选为临颍县人大常委会委员，他就是退役军人陈如意。

1978年12月至1985年2月在中国人民解放军某部服役；1985年2月至2012年11月在临颍县建设局工作；2002年调任临颍县自来水公司经理。任自来水公司经理后，陈如意充分发挥军人的优良作风带领全体员工排难奋进，开拓创新，对内部管理体制进行改革，依法收缴，关闭、停用自备井34眼。2003开始他多方筹资200多万元，铺设供水管道7800多米， 新凿水井4眼，进行“户表改造”4800多户，同时城区供水由原来每天供水6小时改为全天24小时供水，极大的缓解了供水紧张局面。

自2005年在原县自来水公司基础上改制后，经过十年的发展，清泉水务公司在在陈如意同志的带领下，迅速发展壮大。由单井直供的传统供水模式发展到现在的水厂集中净化供给，由定时放水发展到现在的24小时不间断供水,城区供水主管网长度由15公里发展到现在的336公里，城区供水管网覆盖面积由6平方公里发展到现在的25平方公里，城区居民用水普及率由20%发展到现在的95%，2017年陈如意带领清泉水务成功在新三板上市，成为临颍县本土企业中的第一个上市企业，同年成立子公司泓泽水务，填补了该县再生水供应使用的空白，并作为河南省再生水100%利用的首个县级城市接受河南省百强县市一把手的现场观摩，为当地的蓝天绿水宜居宜业提供了有力的保障。

2009年借着南水北调中线段在漯河境内规划管线的契机，陈如意主动与南水北调中线办规划处联系沟通，最终让临颍受水区多出了一道延伸，也最终确定了临颍人民第一座地表水湿地公园的位置（南水北调调节湖），真正的改变了全县人民的生活环境。十四五规划期间，陈如意又主导了《城乡供水一体化的建议》，为的是能够让整个临颍县75万人民都能够用上干净、放心的丹江水，而目前这个目标也逐步在实施过程中。

近年来，陈如意在企业管理中不断在“内抓管理，外塑形象”上下功夫，逐步提升清泉水务的供水运营能力，用具有清泉特色的“三级水表管控制度”在2019年率先达到国家十三五期间对供水企业管网漏损率10%的要求，目前公司的管网漏损率基本控制在5%以内，达到国内先进供水企业的管理水平。从2010年开始，清泉水务采取“走出去 请进来”的对标学习模式，利用先进的“物联网”技术让传统的供水行业逐步成为先进的云端高科技技术企业，目前该公司的远传水表用户已占总用户的40%，水厂净水工艺基本实现全流程在线远程管控。他们连年被县、市、省、国家级供水行业主管部门评为“供水先进管理单位”“智慧水务先进管理单位”等称号。

作为一名退役军人，在社会责任面前，陈如意从不含糊，不管是地震、洪灾还是疫情，清泉水务在他的带领下，一直都是一面醒目的旗帜，总是冲锋在第一线，尤其是在疫情防控期间，他们不仅是第一批为抗疫捐款的单位，更是勇做疫情中逆行坚守人，带领广大员工舍小家为大家，以厂为家，为全县人民筑起了一道供水防疫高墙，保障了广大居民的生产、生活安全用水。在疫情中当得知菜农的蔬菜滞销，陈如意主动购买菜农的应季蔬菜，并出人出力出车帮助菜农采摘青菜、免费向县城区25所中小学运送分发爱心菜，让在学校进行隔离的学生们吃到了新鲜可口的时令蔬菜，更是解决了菜农的燃眉之急。

军人是一面旗帜，更是一面镜子，陈如意始终坚信做事先做人，在工作中他自醒的同时不断提醒自己的员工一定要向水一样，心无杂念，向下，润泽万物而不争。